
前言企業(yè)文化培訓如果說(shuō)把企業(yè)文化比作企業(yè)的靈魂,那么企業(yè)文化培訓即是凈化靈魂的洗禮,而在企業(yè)內持之以恒地貫徹落實(shí)企業(yè)文化培訓,并在企業(yè)內部將企業(yè)文化培訓工作體系化、流程化、制度化則是企業(yè)文化建設的最高境界--企業(yè)信仰或者說(shuō)企業(yè)宗教。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁國際研修班項目前言:隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的加快發(fā)展,越來(lái)越多的國際資本瞄準中國市場(chǎng),尤其是近年來(lái),國際地產(chǎn)大亨正以年增30多億美元的速度涌向中國地產(chǎn)業(yè),隨著(zhù)國內外地產(chǎn)基金的擴張壯大,房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈結構將發(fā)生巨大改變。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、地產(chǎn)基金、其他金融產(chǎn)品服務(wù)商共同演繹著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)金融時(shí)代。
從政策因素方面看,中央和地方政府出臺的一系列調控政策,對房地產(chǎn)商的資金鏈造成很大壓力,在一定程度上,資金的充足與否直接決定著(zhù)房地產(chǎn)商未來(lái)的發(fā)展。
在這樣的國際、國內形式32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433623736以及行業(yè)發(fā)展趨勢下,聰明的房地產(chǎn)商知道,如果再不開(kāi)始埋頭苦練內功,還用房地產(chǎn)主要靠“關(guān)系競爭”的老觀(guān)念,必將被市場(chǎng)淘汰。
而努力尋求新的融資渠道,消除資金“瓶頸”,把握住時(shí)代脈搏才是當務(wù)之急。
古語(yǔ)說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”。
用前瞻的意識看待市場(chǎng),用金融的頭腦武裝自己,借培訓的平臺搭建人脈,如此,才能將金融工具熟練運用于地產(chǎn)市場(chǎng)中,而房地產(chǎn)高級管理者具備相應的金融知識與運作能力則尤為重要。
培訓前言:引導成功與失敗的差異就是所具備心態(tài)的差異,人與人之間的差異往往是自我了解程度的差異...這是一篇調節人的。

前言一方面是對策劃內容的高度概括性表達,另一方面在于引起讀者的來(lái)興趣和注意,前言的文字不能過(guò)長(cháng),一般不要超過(guò)一頁(yè),字數應該在1000字之內。
具體內容包括:1:簡(jiǎn)單論述接受營(yíng)銷(xiāo)策劃源委托的情況。
如:**公司接受**公司的委托,就**年度的促銷(xiāo)計劃進(jìn)行具體策劃。
2:進(jìn)行策劃的原因,講策劃的重要性和必要性表達清楚,以吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。
如果這個(gè)目的達到了,那么前言的作用也就真正發(fā)揮出來(lái)了3:策劃的目的以及策劃實(shí)施后要達到的理想狀態(tài)。
4:策劃及策劃書(shū)的特色,策劃過(guò)程的概略介紹,參加人員的情況zhidao及致謝等。